狼兎计划
    “作为我们的一个战略性的计划，从内心深处还时支持的，我也不反对很多人的观点“人家用了几十年的艰苦创业走出来的路，咱们用3年就走完，根本就不可能！”我也能理解这种看法，但是呢 如果我们连这一点起码的勇气和自信都没有，由怎么能做得更好呢。相信很多的管理者都很头疼关于狼兎的事情，首先说，这是魏总亲自要抓的，由股份精益检查，且要数据，因为作为外行要想知道你的成果那就只有去看数据，就是这个数据难倒了多少人，也正是因为外行，又有多少弄虚作假，但是没办法。回头一看，我们所做的狼兎计划，都是我们就应该做但是又没做的事情。要是没这个“狼兎”可能我们在3年后才能想起来去做这些事情，但是"狼兎“来了后，我们就能很快去发现不足，去改进，去发展。我们这群“绵羊”就有可能跑起来。并不是我们有多大能耐，而是有人在督促，在“逼”！在拉着我们前进。但是想一下，如果拉的太猛了，没准也会拉到的，到时候头破血流也肯能是很容易的。不玩命就会被淘汰。………………有时候也很无奈。 ”

上面引自长城公司内部一网友在某网页的帖子。长城公司发展到今天，能从最初搞北京212车型组装到现在轻客出口量做到国内领先、SUV领域销量国内前茅、07年成功进入轿车领域……这些成绩都是所有长城汽车人的骄傲。是，长城汽车对于自己人的管理非常严格，对生产管理非常严格，这是一个强调“做”的企业。超强的执行力，这是国内很多民企无法比拟的。国内也有很多或者说大多数企业都在学习丰田管理方式，学习TPS、搞精益生产、5S……搞的像模像样的初有成效的算上长城还没有几个哦——我认为。真的希望我们的民族企业能早日赶上美、日的制造业，早日振兴。

每天进步一点点
这个理念不错
狼兎计划
没有明白什么意思

狼兔计划就是长城的一个目标和行动 还有狼兔307呢

狼兔计划有利于长城汽车的健康发展。对长城人是一种鞭策和动力。

小处说是一种快速反应，积极进取的精神；大处是一个企业的文化

看来是长城的人都理解了啊

狼兔计划是长城汽车为了更快的赶超世界一流企业，自己内部的一种立项机制，即选择一个项目（包括安全、品质、生产、原价管理、人事等等方面）在100天（一斑就是3个月为一个周期），在这个周期内你为了完成你立下的项目的目标，把这些目标细分，分阶段去完成这些细分目标，但是要能够拿出证据证明你达到了你所立的目标，在你为实现目标而努力做事的这100天内，精益促进部（长城汽车的监查机构，类似于联邦调查局或是中国的检查院）会对你完成项目的过程进行监督检查并给与指导和指正。
最后在完成你的目标后，精益促进部会对效果进行验证，达到目标方可结题！否则有可能做反省，被罚款！严重的公司的总经理还要在狼兔总结大会上做反省！所以在长城公司“狼兔”是很多人都惧怕的，因为它是个炸药包啊！

狼兔计划是长城汽车为了更快的赶超世界一流企业，自己内部的一种立项机制，即选择一个项目（包括安全、品质、生产、原价管理、人事等等方面）在100天（一斑就是3个月为一个周期），在这个周期内你为了完成你立下的项目的目标，把这些目标细分，分阶段去完成这些细分目标，但是要能够拿出证据证明你达到了你所立的目标，在你为实现目标而努力做事的这100天内，精益促进部（长城汽车的监查机构，类似于联邦调查局或是中国的检查院）会对你完成项目的过程进行监督检查并给与指导和指正。
最后在完成你的目标后，精益促进部会对效果进行验证，达到目标方可结题！否则有可能做反省，被罚款！严重的公司的总经理还要在狼兔总结大会上做反省！所以在长城公司“狼兔”是很多人都惧怕的，因为它是个炸药包啊！