甲上 spc.net统计制程管制的功过是非？

大家都是汽车行业，都要做TS16949都要用到五大手册，其中对spc.msa,fmea可谓头痛不已啊，现在就一些品质软件大行其道，这里暂且不论其功过是非，谈一点过人感受。
开始我们以为找到甲上就行了，有他们软件品质就肯定改善，后来实施效果不尽人意，后甲上顾问主动找到我们，我们才知道。。。。。。。
               企业实施 SPC 的步骤

1 、管理层的认识和重视
著名的质量管理专家朱兰对于质量问题，有著名的 8020 原则，认为企业领导层可以解决 80 ％的质量问题，而基层职工只能解决 20 ％的质量问题。在 QS9000 标准的统计过程控制（ SPC ）参考手册中，明确了 8515 原则，进一步强调了领导层解决质量问题的重要性。

2 、制定 SPC 推行计划
制定一个完整的计划对于 SPC 的顺利推行是非常重要的，在计划中要明确 SPC 推行各个阶段的内容及相关的责任人，为 SPC 的推行规定明确的目标和时间。

3 、开展 SPC 培训
对相关人员先期进行 SPC 培训是实施 SPC 的关键。培训可以采取选送相关人员到外部培训单位参加培训，如有条件则应尽量邀请培训机构到工厂来培训，到厂培训的好处是是可以增加受训的人数，另一方面也可以使培训内容更切合工厂的实际，提升培训的效果，此外，到厂培训还可以创造出良好的 SPC 推行氛围。目前国内能进行 SPC 培训的机构不多，深圳甲上资讯管理顾问公司长期从事 SPC 软件的开发和培训工作，是行业的佼佼者，曾为国内外众多大中型企业进行过 SPC 培训，均取得了良好的效果。

4 、确定关键变量
首先是找出所有可控制的质量指标和相关参数，包括各个工序的控制点、控制内容、数据类型及适用的控制图等。
其次是从生产中最常出现问题的工序作为突破口，对此工序进行分析和控制，使其生产过程达到稳定状态。
再次是在在作为突破口的工序达到稳定状态后将此方法推行到整个生产过程，使整个企业的生产过程都达到稳定状态。

5 、收集数据
这里的收集数据主要是指采用合理的抽样方法保证 SPC 所需的数据的完整性和准确性。包括抽样的时间间隔、样本的大小、随机抽样的安排、抽样的分布等方面的内容。

6 、统计分析
目前企业推行 SPC 可采用深圳甲上有限公司的 spc.net软件。该软件是依最新版的 ISO9000/QS9000 标准研发，使用ASP.net(active server page)脚本语言，B/S（browser/server)浏览器与私服器结构编译而成。在原有的基础上又增加了许多强大的功能，是同类软件的代表，具有非常强大的统计分析功能，已被国内外众多大中型企业所采用。该软件主要有以下特点：一是操作简单、易学易用；二是可以进行数据的自动采集，对生产过程实时监控；三是具独特的预警和报警功能，在质量事故出现前发现问题，防患于未然；四是有强大的数据和图表处理能力，可同时提供包括 Xbar-R 图在内的 13 种统计图和包括 Cpk 在内的 20 种统计数据；五是其特有的决策支持功能，可以帮管理者自动找出问题产生的原因及需要采取的措施，轻松达到质量持续改进的目的。甲上 SPC 软件是一款不可多得的优秀的质量管理软件，它使 SPC 的推行变得轻松和简便。

7 、采取措施改进质量
质量管理人员可根据 SPC 软件统计分析的结果，结合企业自身的实际，采取措施不断的改进质量。

8 、公布推行的成果
企业在推行 SPC 的过程中，应及时公布运用 SPC 所取得的成果，以得升员工的信心和决心，加快 SPC 推行的进度和深度。

    现在我们的工作已经完全离不开甲上的软件和甲上的顾问支持了，现讲老版本的SPC升级为SPC.NET里面还包含MSA，FMEA两款付赠的软件，真是很不错啊。
  
   有个朋友，甲上的销售专员一直交往不错。
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